年度报告

1.社会责任战略。华南光电把社会责任列入了“十二五”规划、三年滚动计划,明确公司履行社会责任的总体要求、工作目标 、主要内容、实施路径和保障措施。建立健全社会责任组织体系,研究制订社会责任制度体系,逐步建立和完善社会责任指标统计和考核体系,公司相关部门按照职责分工开展相应的社会责任工作。从2010年开始每年发布社会责任报告,报告全面详细地从公司治理、技术创新及产品责任、环境保护、社会和谐等五个方面阐述了公司的社会责任观,推进了企业可持续发展的价值理念和重大实践。

2.社会责任治理。公司成立了以总经理为组长、党委书记为副组长的社会责任工作委员会,全面指导公司社会责任工作,审议社会责任重大事项。公司发展计划部是社会责任日常管理部门,负责公司社会责任工作的推动及实施。将社会责任落实到日常经营管理的各个环节。成立机构以来,社会责任工作开展了许多有实质性的工作。

3.履行一定社会责任。一是推行“四方”会议制度,工厂位于典型的城乡结合部,与两(区)一县的三镇五村接壤,周边环境复杂,公司牵头定期组织召开 “四方”(公司、华南社区、华南派出所、红光置业公司)稳定工作会议,进一步促进了公司与社区安全保卫、社会综合治理及稳定工作的良性互动,公司与周边环境的相对和谐局面进一步形成。二是支持常德市扶贫开发工作,我公司今年作为桃源县龙潭镇丁家坊村定点扶贫单位之一,多次深入调研,制定了该村2013-2015年扶贫规划,2013年公司根据当地市委市政府安排对定点扶贫对象进行了帮扶。